4月8日下午，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁到集團(tuán)專題調(diào)研建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

陳桁表示，建筑服務(wù)業(yè)是浙建集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，市場巨大，前景廣闊。要摸準(zhǔn)其在建筑施工領(lǐng)域中的商業(yè)邏輯，挖掘出它的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈和價值鏈，通過開辟新徑，整合資源，做到精準(zhǔn)發(fā)力，以新的思維、新的邏輯探索研究推進(jìn)建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)板塊做大的有效路徑，從而深入挖掘、開拓建筑服務(wù)業(yè)市場。浙江建機(jī)在設(shè)備租賃業(yè)務(wù)板塊起步早、資質(zhì)全、轉(zhuǎn)型快、發(fā)展好，又承擔(dān)著浙建集團(tuán)建筑起重機(jī)械設(shè)備管理中心的職能，是浙建集團(tuán)推進(jìn)建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)拓展，大力發(fā)展建筑服務(wù)業(yè)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

陳桁對集團(tuán)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)取得的成績和未來發(fā)展思路予以肯定，表示浙建集團(tuán)將重點(diǎn)關(guān)注如何整合大集團(tuán)資源做大建筑服務(wù)業(yè)市場。他要求，浙江建機(jī)一是要切實(shí)做好集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備租賃欠款的梳理、對賬、發(fā)函等基礎(chǔ)性工作，實(shí)時追蹤，有效清理應(yīng)收賬款，建立設(shè)備更新的自我造血機(jī)制。二是要動態(tài)跟蹤、研究行業(yè)市場變化，有效整合各項資源，明晰發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。三是要配合浙建集團(tuán)做好內(nèi)部設(shè)備租賃情況的詳細(xì)調(diào)研，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，提高內(nèi)部市場占有率，做大建筑服務(wù)業(yè)。

集團(tuán)黨委書記、董事長許惠銘匯報了集團(tuán)建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路。他表示，集團(tuán)將持續(xù)樹立“產(chǎn)品生產(chǎn)做規(guī)模，實(shí)體服務(wù)增效益”的理念，落實(shí)好“租銷一體，以租促銷，以銷強(qiáng)租，先進(jìn)入、后拓展”的營銷手段，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)銷售占經(jīng)營規(guī)模的70%，實(shí)體服務(wù)在新增利潤效益上占70%的經(jīng)營格局，做大做強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)板塊。

浙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理潘建夢、副經(jīng)理陳文勇陪同調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。