1月14至15日，集團召開2020年工作會議。會議傳達學習了浙建集團2020年工作會議精神，回顧總結了集團2019年工作，分析了宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展狀況，研究部署了2020年重點工作。浙建集團黨委委員、監(jiān)事長方霞蓓出席會議并講話。

方霞蓓充分肯定了集團2019年工作。她指出，浙江建機作為浙江省為數(shù)不多的一家省屬國有裝備制造企業(yè)，在2019年嚴峻的市場面前，上下齊心，以黨建為引領，凝心聚力拓市場，想方設法促營銷，齊心協(xié)力強管控，集思廣益抓研發(fā)，攻堅克難提質量，積極推動企業(yè)向生產(chǎn)性服務業(yè)轉型，高質量完成2019年目標任務，尤其是一些主要指標實現(xiàn)兩位數(shù)的大幅度增長，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，成績來之不易，可喜可賀，可圈可點。

對集團2020年的發(fā)展，方霞蓓提出三點要求：一要著力提升市場競爭力。要始終堅持把提升效益放在首位，千方百計抓機遇、搶市場、控風險、降成本、增效益，緊密結合省內(nèi)、國內(nèi)市場的發(fā)展動向，主動打破市場邊界，以兼并重組、資源整合為重要手段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，擴大市場與規(guī)模，提升效益；要抓住國家和地方基礎設施建設等機遇，切實了解和研究行業(yè)政策和發(fā)展動向，整合技術研發(fā)資源，集中力量，精準施策；要站穩(wěn)現(xiàn)有市場，做精做強，積極對標優(yōu)秀標桿企業(yè)找差距，補短板，與著名的科研院所、高等院校開展戰(zhàn)略與技術合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，借力發(fā)力，打響浙江建機品牌。二要著力提升精細化管理。要從降成本、增效益著手，問題導向，補齊短板；要在材料成本控制、人員配置、操作流程、管理模式、技術創(chuàng)新、考核機制等要素上下功夫，切實提升管理水平和管理績效；要利用信息化手段規(guī)范經(jīng)營管理，提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率；要嚴格落實“三重一大”決策制度和招標制度，強化總部管控，做好對人財物的集控。三要著力增強企業(yè)發(fā)展活力。要堅持黨管人才的原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，以經(jīng)營人才、技術人才、管理人才隊伍建設為重點，抓住培養(yǎng)、使用、激勵和保障四個環(huán)節(jié)，全面提升人才隊伍建設；要進一步拓展人才的培養(yǎng)渠道，加大培訓力度，全面推進人才戰(zhàn)略和培育計劃；要廣泛開展各類勞動競賽、導師帶徒等技術創(chuàng)新活動和寓教于樂的企業(yè)文化活動，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造活力；要不斷創(chuàng)新人才激勵機制，完善績效考核制度，充分調動員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情。

集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《堅定信心 把握機遇 銳意創(chuàng)新 擔當作為 聚焦聚力開創(chuàng)浙江建機高質量發(fā)展新輝煌》的講話。強調做好2020年工作，一要堅持黨建引領，把準政治方向、管牢發(fā)展大局、強化責任擔當，確保高水平完成年度目標任務。二要堅持市場導向，持之以恒全面實現(xiàn)“四個轉型”。持續(xù)推進商業(yè)模式、營銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)組織轉型升級。三要堅持“六化管理”，扎實推進企業(yè)治理體系和治理能力建設。全面實現(xiàn)市場開拓全員化、合同管控預審化、成本管控精準化、資源管理使用集控化、品牌管理提升對標化、風險管控專業(yè)化。四要堅持全面從嚴治黨，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。要把基層黨建抓實，要把隊伍建設抓強，要把文化建設抓好，要把廉政建設抓嚴。

許惠銘強調，集團全體員工一要牢固樹立“經(jīng)營是企業(yè)龍頭”的理念，做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作都要以有利于市場開拓為中心，一切服務都要以有利于服務客戶為中心。二要擼起袖子加油干，苦干、實干、真干，抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實。專業(yè)公司和部門領導要及時傳達工作會議精神，根據(jù)會議內(nèi)容列出2020年工作清單，分解責任指標到個人，圍繞工作部署抓落實，圍繞重點工作抓落實。一刻不懈怠，一分不耽誤，搶抓一季度開門紅。三是兩級領導要帶頭強化擔當責任意識，統(tǒng)一思想、樹立信心、提振激情、擔當作為、履職盡責、 敢于負責。

集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平作了題為《創(chuàng)新促轉型 管控提效益 和諧聚合力 全力以赴高質量完成全年目標任務》的工作報告。葉建平在總結2019年工作的基礎上，部署了集團2020年七個方面的具體工作。一要突出“全局化”視野，推進商業(yè)模式轉型拓市場；二要突出“新亮點”決心，推進產(chǎn)品創(chuàng)新轉型激活力；三要突出“破壁壘”信心，推進營銷策略轉型提效能；四要突出“梳堵點”毅力，推進生產(chǎn)組織轉型穩(wěn)增長；五要突出“強治理”恒心，推進企業(yè)資源管理夯基礎；六要突出“大家庭”理念，推進人才隊伍提升促發(fā)展；七要突出“優(yōu)形象”意識，推進和諧企業(yè)建設亮品牌。

會議期間，傳達學習了浙建集團2019年度十件大事，集團各專業(yè)公司遞交了經(jīng)營責任書，套開了集團領導班子及成員2019年度考核工作會議。

浙建集團監(jiān)事會辦公室主任毛晞到會指導，集團領導班子成員、中層管理人員以及駐外辦事處、部門和專業(yè)公司管理人員代表等90余人參加會議。