為進一步規(guī)范生產(chǎn)物資管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集團紀檢監(jiān)察部牽頭開展物料管控效能監(jiān)察。截止目前，該效能監(jiān)察項目已全面完成，管理制度完善、生產(chǎn)物資領(lǐng)耗料等工作規(guī)范性明顯提升，效能監(jiān)察取得了較好工作成效。

領(lǐng)導重視，嚴密組織

物料管控效能監(jiān)察工作是集團黨委書記、董事長許惠銘在專題聽取2019年物資采購價格及數(shù)量專項審計情況匯報后，專門提出的專項效能監(jiān)察工作，落實紀檢監(jiān)察部牽頭成立效能監(jiān)察工作組并負責推進實施。主要目的是為了進一步改善集團蕭山基地在物料管理制度、物資領(lǐng)用、倉庫管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等方面工作中存在的不足。

7月2日下午，召開物料管控效能監(jiān)察進點會，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李寧生，紀委書記、監(jiān)事會主席蔣大煒及生產(chǎn)管理部、起重公司、紀檢監(jiān)察部（內(nèi)審部）、財務(wù)部相關(guān)負責人參加會議。會上成立了以總經(jīng)理、黨委副書記葉建平為領(lǐng)導小組組長的效能監(jiān)察組，進行了效能監(jiān)察立項，專項部署此項效能監(jiān)察工作實施有關(guān)事項。

注重過程，有效監(jiān)督

根據(jù)進點會要求，紀檢監(jiān)察部在一周內(nèi)編制了《物料管控效能監(jiān)察進度計劃表》，將11項重點工作列為主要監(jiān)察內(nèi)容，下發(fā)到相關(guān)職能部門后開始全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、起重公司等主要責任部門對照計劃表的要求積極落實，技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)保部、招標審價部、銷售公司及辦公室等配合部門做好積極配合。

監(jiān)察小組分別于8月16日、9月23日開展2次過程檢查，針對進度滯后的工作開具監(jiān)察建議書，并逐項緊盯，見縫插針與相關(guān)部門溝通，并在9月27日召開效能監(jiān)察進度檢查反饋會，有力推進效能監(jiān)察工作。過程中，生產(chǎn)管理部和起重公司重點對物資領(lǐng)用及耗料工作進行了多次溝通協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導數(shù)次召集相關(guān)部門開會落實，生產(chǎn)管理部、起重公司、研究院、招標審價辦等相關(guān)部門共同協(xié)作，保證了各項工作有效落實。

遂項落實，效果初顯?